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二级人力资源管理师教材内容:劳动安全卫生管理

来源:考试在线2014-08-15 在线模考考试题库

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  1.劳动安全卫生保护设施建设费用。
  2.劳动安全卫生保护设施更新改造费用。
  3.个人劳动安全卫生防护用品费用。
  4.劳动安全卫生教育培训经费。
  5.健康检查和职业病防治费用。
  6.有毒有害作业场所定期检测费用。
  7.工伤保险费。
  8.工伤认定、评残费用等。
  (二)职业安全卫生预算编制审核程序
  1.企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务,并应提前下达到中层和基层单位。
  2.劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标,提出本单位的自编预算。
  3.自编预算在部门内部协调平衡,上报企业预算委员会。
  4.企业预算委员会经过审核、协调平衡,汇总成为企业全面预算,并应在预算期前下达相关部门执行。
  5.编制费用预算。
  6.编制直接人工预算。
  7.根据企业管理费用预算表、制造费用预算表及产品制造成本预算表的相关预算项目对职业安全卫生预算进行审核。
  二、严格执行各项劳动安全卫生管理制度
   职业危害是职业危害因素对劳动者人身造成的有害后果,既可以表现为对劳动者的急性伤害,如劳动安全卫生事故,也可能表现为慢性伤害,即各类职业病。职业 危害因素是劳动过程中各类物质因素以其固有的物理、化学或生物属性对人造成的危害性或危险性。此类危害因素的存在。仅仅表明劳动过程中存在着发生职业危害 的可能性,但并非一定造成职业伤害。尤其是随着科技进步,防护手段和组织措施愈发有效,因而,职业危害既具有客观现实性,又具有可避免性。职业危害发生的 客观可能性表明劳动安全卫生保护的必要性,可避免性则表明劳动保护的可行性。事实表明,潜在的职业危害因素转变为职业伤害,必须具备一定的诱发或激发条 件。这些条件主要是:劳动条件的不良状态、劳动组织的不完善、人的错误管理行为与错误操作行为以及人们对自然规律的认识不足和防护手段、方法的欠缺等。重 大劳
  动安全卫生事故虽然表现为突发事件。但大量的事实表明,此类事故的发生正是由于在经常性的工作中没有严格执行有关制度,造成一系列缺陷 和不完善的管理行为积累的结果。企业可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的因素,或者潜伏于作业场所、设备设施之中,或者表现为生产组织、管理行为中的缺 陷。但由于没有进行有效的预防,错误行为使得职业危害的可能性转变为现实性。
  国家为了保护劳动者在生产过程中的安全健康.根据生产的客观规律和生产实践经验的科学总结,规定了各项企业必须执行的安全生产管理制度。为防止重大劳动安全卫生事故的发生,企业必须全面完善并严格执行各项劳动安全卫生管理制度。
  三、积极营造劳动安全卫生环境
  营造劳动安全卫生环境是预防劳动安全卫生事故的基本对策。
  (一)营造劳动安全卫生观念环境
  企业树立安全第一、预防为主的劳动安全卫生观念,使其成为企业劳动安全卫生保护工作的主导观念。安全第一是处理生产与安全两者之间关系的基本准则。预防为主,防重于治,是处理职业危害的预防与治理关系应遵循的原则。
  建立以人为本的企业劳动安全卫生的价值理念。在企业劳动安全卫生保护工作中坚持以人为本,集中反映了企业组织整体对劳动保护工作的价值取向。此种劳动保护的价值取向奠定了在企业的劳动安全卫生管理工作中坚持
  安全第一、预防为主的劳动保护工作方针的基础。
  安全第一、预防为主、以人为本成为企业所有员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则。它可以规范、引导企业员工的劳动行为和管理行为向着正确的方向发展。
  (二)营造劳动安全卫生制度环境
   1.建立健全的劳动安全卫生管理制度。各项劳动保护管理制度是企业的决策行为、管理行为、劳动行为准则的依据。劳动安全卫生事故的发生,重要原因是人的 错误行为造成的:决策人员违反客观规律的错误决策行为;管理人员的违章管理行为,强令劳动者违章冒险作业;劳动者的违章操作行为,不按照操作规程作业。因 此,制度环境的营造是实现安全生产的保证。
  2.严格执行各项劳动安全卫生规程。各项制度得到有效执行,并将各项规程转化为员工的自觉行为。
  3.奖惩分明。严格执行相关制度规范的应当奖励,违反相关制度的应当惩罚。奖惩分明、奖惩结合,克服以惩代管、重惩罚轻奖励的倾向。
  (三)营造劳动安全卫生技术环境
  1.直接使用安全技术和无害装置、无害工艺,从基础上避免劳动安全卫生事故。
   2.完善劳动场所设计.实现工作场所优化。从人、机、环境系统关系中为降低员工作业疲劳,包括生理疲劳、心理疲劳,降低劳动强度,从而为减少因作业疲劳 导致的错误操作行为创造条件。劳动工作场所优化应做到:①科学装备、布置工作地;②保持工作场所的正常秩序和良好的工作环境;③正确组织工作场所的供应和 服务;④劳动环境优化等。
  3.劳动组织优化。主要包括:①不同工种、工艺阶段合理组织;②准备性工作和执行性工作合理组织;③作业班组合理组织;④工作时问合理组织等。

  

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