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二级人力资源管理师教材内容:薪酬计划的制订

来源:考试在线2014-08-14 在线模考考试题库

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  3.薪酬结构及政策
  薪酬结构主要指薪酬的具体形式及构成。不同形式的薪酬其特征与功能不同,对员工的行为及组织发展具有不同的影响。因此,研究薪酬结构及政策最重要的是分析各种薪酬的特征与功能作用,选择能充分体现各类员工的贡献并有利于激励员工和组织发展的薪酬形式。
  4.薪酬文化及政策
   薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念,它从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用。薪酬文化与组织文化相互联系、相互依存,一方面,薪酬文化受组 织文化的指导,同时又可促进组织文化的发展;另一方面,薪酬文化也是组织文化在薪酬战略中的一种体现,有它具体的内容与表现形式。薪酬文化及政策所讨论的 问题主要是薪酬决策与管理的目标导向与思想理念,包括:把薪酬看成是“人力成本”还是“人力资本”;薪酬模式的设计是以人为基础还是以岗位为基础:薪酬理 念是“物质报酬”还是“全面报酬”:薪酬的目标倾向是成本控制还是重在激励;薪酬决策是侧重公平还是效率,强调外部竞争性还是内部公平性。
  5.薪酬管理及政策
   薪酬管理可分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理,战略性薪酬管理是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与主体方式。薪酬管理及政策要讨论的内容主要 有三个方面。其一,薪酬信息的公开透明程度,其核心问题是实行保密薪酬制度还是公开薪酬制度。其二,薪酬管理权限的划分,即薪酬的管理是集权式还是分权 式。其三,员工参与薪酬决策的状况,即薪酬的决策模式是集权型还是民主型。对这几个方面的不同选择,决定着薪酬管理是封闭式还是开放式的模式。显然,保密 薪酬制度、集权式的管理属于封闭式管理模式,而公开薪酬制度、分权式管理、民主型决策属于开放式的管理模式。
  二、薪酬计划
   薪酬计划的制订与实施,是企业薪酬战略分解和落实的过程.也是企业薪酬战略数量化的集中体现。薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及 薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制订薪酬计划时要坚持以下两个原则:与企业目标管理相协调的原则;以增强企业竞争力为原则。
  进行薪酬计划制订时可以制作一张薪酬计划表,以便于统计与分析,表5—26是一张较为典型的薪酬计划表范例。
  
  薪酬计划报告通常包括以下内容:本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额;人力资源规划情况,如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况:预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率,以及各主要部门薪酬增长率等。
  【能力要求】
  一、制定薪酬战略的流程

  一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤。
  (一)评估薪酬的意义和目的
   这一步要求企业了解所在的行业情况。以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外,社会、经济和政治环境同样 影响薪酬战略的选择。(1)全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时,对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中,现行的各自薪酬体系的差异也 影响着其竞争对手的薪酬战略。(2)员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱。他们较重视劳保和福利条件,而年 纪轻的员工有较强的现金需要,他们要买房子或要支撑家庭。较看重高工资收人。应考虑员工不同的薪酬需求,制定灵活的薪酬战略。
  (二)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
  通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
  (三)实施薪酬战略
  通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
  (四)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
  企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。
  二、薪酬计划的制订
  (一)制订薪酬计划所需资料
  在制订薪酬计划前需要搜集有关资料,对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料、企业人力资源规划资料、物价、市场薪酬水平,国家薪酬、税收政策的变动资料,企业薪酬支付能力资料等,见表5—27。
  
  (二)薪酬计划的制订方法
  制订薪酬计划的方法有两种,一种是从下而上法.另一种是从上而下法。名称虽然很普通,但却形象地反映了两种方法的各自特点。
  1.从下而上法
   顾名思义,“下”指员工,“上”指各级部门,以至企业整体。从下而上法的工作程序是:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估 计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。在编制薪酬计划过程中,部门主管只需按企业既定的加薪 准则,如按绩效加薪,按年资或消费品物价指数的变化情况等调整薪酬,分别计算出每个员工的增薪幅度及应得的薪金额。然后计算出每一部门在薪酬方面的预算支 出,再呈交给高层的管理人员审核和批准,一经通过,便可以着手编制计划。通常,从下而上法比较实际、灵活,且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。

  

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