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二级人力资源管理师教材内容:不同类型薪酬制度的设计

来源:考试在线2014-08-12 在线模考考试题库

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  (四)其他薪酬制度
  1.管理人员的薪酬制度
  管理人员是企业中的重要员工,企业的一切重要经营管理决策都要由他们来决策和 控制。管理人员不仅直接作用于企业的经营方向和经营策略,他们的工作作风和管理风格还对企业的工作氛围、人际关系等有着重要的影响。因此,能否激励管理人 员,事关企业经营的成败。而一套有效的管理人员薪酬制度就是一种对管理人员进行激励的工具。一般来说,管理人员薪酬主要由以下几部分构成:
  (1)基本工资。基本工资是管理人员的薪酬体系中最基本也是最重要的部分,因为其他薪酬项目的确定,比如奖金、红利、福利津贴都是根据基本工资的多少来进行确定的。
  (2)奖金和红利。奖金和红利是薪酬体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为密切,它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。
  (3)福利与津贴。管理人员可享用的福利津贴很多,主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等,这也是企业为吸引和稳定管理人才的竞争手段之一。
  2.经营者年薪制
  经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理,即法人代表)的基本薪酬,并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变薪酬)的一种薪酬制度。
  年薪制一般由固定薪酬与可变薪酬(浮动薪酬)两部分构成。前者水平取决于“经营者市场”形成的市场薪酬率和企业的支付能力;后者水平主要取决于本企业的经营状况,随着效益的大小浮动。在总的年薪收入中,浮动收入大于相对固定的收入。
   年薪制不能简单地理解为就是按照年度支付给经营者薪酬的制度,年薪制有其特定的内涵:①实行年薪制的企业,经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利 益相联系;②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离,而与工作责任、决策风险、经济效益挂钩;③年薪不在员工薪酬总额内列支:固定薪酬从管理费用中支出,浮动 薪酬则从企业税后利润中支出;④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
  (1)实行经营者年薪制应具备的条件
  ①健全的经营者人才市场,完善的竞争机制。
  ②明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核审计制度和自上而下的考核审计网络,才能对经营者经营业绩进行严格‘准确的考核。
  ③健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。
  (2)年薪制的组成形式
  经营者年薪制主要有以下两种组成形式:
   ①基本薪酬加风险收入。基本薪酬主要根据市场薪酬水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均薪酬水平而定。基本薪酬总额确定后,按月预付。 风险收入按照基本薪酬的一定倍数支付,具体倍数根据年终企业完成的经济效益情况、生产经营责任大小、风险程度等因素确定。
  ②年薪加年终奖 金。年薪根据企业规模、经济效益水平、经营者的能力、员工平均薪酬水平而定。年薪确定后按月支付。奖金视年终经济效益的各项指标的完成状况而定。此办法与 第一种办法的区别是:年薪不是预付性质的而是固定的;奖金条件只是考核经济效益指标,不考虑风险报酬。经营者如果没有完成聘任合同所规定的经济效益目标, 应自动辞职或被解聘。
  (3)年薪的水平确定
  经营者年薪水平是指与企业的员工平均薪酬水平的比例关系。在确定年薪水平时,应注意以下几点:
  ①经营者的工作是高级的复杂劳动,其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加,所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均薪酬。
  ②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力,又要能够吸引到企业需要的经营管理人才。年薪水平过低,无人愿意受聘;年薪水平过高,员工心理不平衡,就会影响生产情绪,而且使企业经营者与员工的关系紧张。所以。这两个因素不能片面强调,有所偏废。
  ③得到年薪的经营者不再享受企业员工的薪酬性收入与福利待遇.因为年薪制是一种特殊的薪酬制度,它与企业的员工薪酬制度是平行的。
  3.团队薪酬制
  团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作,彼此相互负责、相互尊重。管理界对团队的分类可谓是五花八门,但大都将团队分为平行团队、流程团队、项目团队①等。
  (1)团队薪酬的主要组成要素一
  在团队薪酬制度中,主要有这样几种组成要素:基本薪酬、激励性薪酬、绩效认可奖励。
   ①基本薪酬。虽然许多企业采取了某些形式的可变薪酬,但是基本薪酬仍然是员工的薪酬收人中的主要形式。由于平行团队中的成员属于兼职性质,所以其基本薪 酬主要基于员工的个人工作,而非团队工作。但是对于流程团队来说,企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬,该体系通过将不同的薪酬 水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。由于流程团队中的成员都有相似的能力和背景,并且通过分工协作完成一项工作,所以宽带薪酬体系的意义就 是:将该团队成员的薪酬置于同一个薪酬带中,形成一种很强的公平感,有利于加强团队的合作精神。

  

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